公司五屆四次職代會召開后，物資采供部就立即組織學習貫徹職代會精神。

2020年，采供部規(guī)范采購流程，嚴格采購程序，加強采購成本管理，采購成本明顯下降，庫存得到有效控制。新的2021年，充滿機遇和挑戰(zhàn)，物資采供部將不折不扣地貫徹落實集團公司黨委的工作部署，認真分解目標責任書，細化、量化考核制度。將思想和行動統(tǒng)一到公司的總體部署上來，在采購計劃，合同管理工作上下足功夫。

加強與車間的有效溝通，使得采購計劃精準化；加強與法審部、比價辦的溝通，強化合同內(nèi)容審核，抓好合同臺帳管理，防范合同風險。日常業(yè)務中做到精打細算，降低采購成本。

隨時關注市場變化，加強原料煤、燃料煤采購質(zhì)量管理。同時，采供部還將完善供應商評價體系，嚴格執(zhí)行供應商黑名單制度；進一步完善備品備件質(zhì)量管理制度；加強采購物資的到貨驗收，努力壓縮庫存；增強服務意識，提高工作效能。