近日，公司下發(fā)《關于渭化集團30萬噸/年煤制乙二醇項目1號鍋爐延后點火問題調(diào)查處理的決定》。決定內(nèi)容中提到：2020年7月20日，公司30萬噸/年煤制乙二醇項目1號鍋爐點火，較《乙二醇項目整體試車節(jié)點計劃》中原定6月30日點火延后21天。1號鍋爐點火的延后，致使各項后續(xù)試車工作無法如期開展，打亂了既定的整體建設及試車計劃，給公司年度項目建設工作的圓滿完成造成不利影響。為切實汲取問題教訓，公司對問題進行了深入調(diào)查分析，相關單位受到考核，公司全員應從中得到警示教育。

誠然，乙二醇建設中困難重重，建設人員克服生活及工作艱苦積極奉獻，中間還受到疫情影響，但是結(jié)果并不理想，所以該承擔責任的單位就得認領自己的問題。公司全員應該從這件事情當中明白，公司的年度工作重要節(jié)點就是命令，命令下達了，就得按照質(zhì)量、進度、時間節(jié)點按期完成。不能搞變通，不能講理由，困難大不能成為沒有達到既定目標的借口。也許有人會說“沒有功勞也有苦勞”，這是對自己責任沒有盡到的托詞。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張增戰(zhàn)在8月31日調(diào)度會上強調(diào)，我們要以工作結(jié)果論英雄，公司考核不允許打折扣，不允許搞變通，不允許將功補過。陜煤集團倡導的五種文化之一是“優(yōu)劣分明的考核文化”，這樣的考核文化落地將成為公司管理的新常態(tài)。

面對疫情防控，陜煤集團上下堅定不移地按照“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”原則，抓重點、補短板、強弱項、下硬茬，推進各項工作開展，公司也將為生產(chǎn)目標實現(xiàn)全力去努力。“精誠開物，責任至重”是渭化的核心價值觀，全體員工應常念之，篤行之，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)閭€人的行事準則、部門各項工作的推進內(nèi)力。乙二醇“930化工投料”及公司2020年度計劃大檢修在即，只有勇把責任扛在肩頭，才能確保公司各項工作部署達到預期成效，以無數(shù)個小目標的按期實現(xiàn)，強有力推動公司年度生產(chǎn)經(jīng)營總目標完成。