“P1411惰性氣體真空泵基底座接水盒垃圾較多應(yīng)及時清理”“設(shè)備包機(jī)牌普遍未打掃，請各班組加強(qiáng)對設(shè)備包機(jī)牌及設(shè)備附屬表計的清理，并持續(xù)保持”“羅明成、包國林兩位同志報表書寫認(rèn)真，提出表揚，其他同志還需進(jìn)一步加強(qiáng)仿宋化的練習(xí)”。

這是氣化車間信息群內(nèi)周五分享的一些關(guān)于本周包機(jī)衛(wèi)生檢查和仿宋化書寫評比的一些總結(jié)。為強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理，近日車間從提高全員思想認(rèn)識、促進(jìn)養(yǎng)成良好習(xí)慣、壓實責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)确矫嫒胧郑e極開展“包機(jī)衛(wèi)生比賽”、“報表仿宋化書寫比賽”等活動，進(jìn)一步提高車間基礎(chǔ)管理水平，提升車間的凝聚力和執(zhí)行力，助力公司追趕超越。

基礎(chǔ)管理是化工安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，氣化車間以最嚴(yán)格的制度管理、最嚴(yán)密的監(jiān)督檢查、最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，通過細(xì)化責(zé)任、從小事抓起，促進(jìn)全員養(yǎng)成良好的責(zé)任意識，不斷提升車間的管理水平。

為了能更好地開展界區(qū)內(nèi)包機(jī)衛(wèi)生的日常清理及維護(hù)工作，車間技術(shù)管理組以上率下、身體力行，重新細(xì)化了包機(jī)衛(wèi)生責(zé)任人和責(zé)任班組，并將裝置區(qū)容易噴漿泄漏且清理難度較大的重點設(shè)備——四臺大煤漿泵，分別劃分給車間工藝組、設(shè)備組、綜合組和三位主任組成的主任組進(jìn)行衛(wèi)生維護(hù)。并實現(xiàn)了氣化車間內(nèi)所有機(jī)泵衛(wèi)生責(zé)任直接到人，在每周五進(jìn)行綜合檢查、評比，通過車間信息群及時通報存在的問題并積極整改。

觀念影響我們的意識，意識強(qiáng)化我們的責(zé)任，責(zé)任規(guī)范我們的行為，行為決定我們的命運。氣化車間將觀念、意識、責(zé)任、行為有機(jī)統(tǒng)一，緊密銜接，打造一支有凝聚力、有執(zhí)行力、精準(zhǔn)高效的團(tuán)隊，更好地落實崗位職責(zé)，在點滴中為公司創(chuàng)造更大的價值。